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【参与互动】管好企业的“钱袋子”

作者:
王斌
来源:
人力资源部
发布时间:
2020/09/27
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       当前,企业谋求转型升级,势必要调整结构、引进设备、革新技术和改善民生,而这些都需要“硬通货”进行支撑。所以,瞪大眼睛看好家底、用足力气管好“钱袋子”,对于企业的现在和未来都显得尤为重要。

 

全过程严格控制

       企业的“钱袋子”不单指存在银行里的“真金白银”,而是资金池里流动变化的“活水”,经营管理的方方面面都会影响其涨落。因此,只有通过全方位加强管理和全过程严格控制,方可使“活水”保持在较高位置。如:

       一次经营精细选择“好种子”,预防项目“先天不足”;

       二次经营全力增加变更索赔项,最大限度挖掘效益增长源;

       三次经营严格落实责任成本制度,确保实现降本增效。

       在管理中,还要尤其注重发挥劳务队伍准入、物资设备集中招标采购、安全质量风险抵押金等制度的利剑作用,力求人尽其能、物尽其用、事尽其善,实现投入产出比最大化。

 

树立节俭新风

       中央改进作风“八项规定”,特别是习总书记关于“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的重要批示,都要求我们在生产经营中体现“勤俭兴企业”的优良作风。领导干部率先垂范,通过一级做给一级看,一级跟着一级学,树立节俭新风,扎住“流血的口子”。

       同时,企业通过行之有效的宣传教育,引导全员树立“节约光荣、浪费可耻”的意识,并自觉从“光盘”精神、水电开关和笔墨纸张等细处做起,方可聚合崇俭抑奢的正能量,营造节能增效的好环境。